
내 조언이 잔소리가 되지 않게 만드는 3가지 대화법
사무실에서 흔히 벌어지는 장면을 떠올려보자. 한 팀원이 엑셀 파일과 씨름하고 있다. 지나가던 선배가 모니터를 쓱 보고 한마디 던진다. “어, 그거

사무실에서 흔히 벌어지는 장면을 떠올려보자. 한 팀원이 엑셀 파일과 씨름하고 있다. 지나가던 선배가 모니터를 쓱 보고 한마디 던진다. “어, 그거

회의가 끝난 뒤, 팀원들에게 묻는다. “오늘 회의 어땠어?” 대부분은 미소로 답한다. “좋았습니다.” 리더는 역시 내가 잘 이끌고 있다라고 안심한다. 리더가

2025년의 조직은 조용히 붕괴되고 있다. Z세대는 ‘나쁜 리더십’을 더 이상 참지 않는다. 글로벌 리더십 컨설팅 기관인 DDI 2025 HR Insights

“좋은 의견이야. 검토해볼게” 그 말 뒤의 진심은? 대기업 연구소에서 근무하는 A씨는 새로운 공정 개선 아이디어를 제안하자, 상사는 “좋은 의견이네, 검토해볼게”라고

나는 팀원들에게 진심으로 대하고 있어. 그런데 왜 그 진심이 전혀 통하지 않는 걸까? 김팀장은 최근 팀원들로부터 리더십 평가 점수에서 낮은

조직의 혁신과 지속가능한 성장은 직원들의 자발적이고 주도적인 행동(proactive behavior)에 달려 있다. 그러나 직원이 주도적으로 행동하기 위해서는 리더가 이를 촉진하는 환경을

“회의 중에 내가 다 말해주는 게 빠르지 않을까?” “내가 정답을 말해야 팀원들이 방향을 잡는 거 아닐까?” 많은 리더가 팀 회의나

“우리 조직에서는 왜 서로 돕는 문화가 자리 잡지 못하는 걸까?” “직원들이 자기 개발에 집중하는 것은 좋은데, 협업과 팀워크가 줄어드는 것

“어떻게 하면, 팀원들의 의견을 충분히 반영하면서도 효과적인 결정을 내릴 수 있을까?” “구성원들의 자발적인 참여를 이끌어내는 리더십은 무엇일까?” 강한 통제력과 직접적인 지시를

많은 기업들이 다양성, 형평성, 포용성(DEI, Diversity, Equity & Inclusion)을 강조하며 조직 문화를 개선하기 위해 노력하고 있다. 특히 직원들의 소속감과 참여도를